FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE
ALUMNO :
Martinez Paredes, Bryan.
CURSO :
Gerencia Estratégica.
DOCENTE :
Chávez Monzón, Carlos Alberto.
CICLO :
VIII.
SECCIÓN :
“D”.
GERENCIA ESTRATÉGICA
1. Definición
de Gerencia Estratégica (Autor y Alumno)
Según Fred
Davis define a la gerencia estratégica como un enfoque objetivo y
sistemático que permite a la empresa asumir una posición preactiva y no
reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a
los hechos, si no influir y anticiparse a ellos. Bueno mi punto de vista la Gerencia
Estratégica es una herramienta que las empresas utilizan para definir las metas
de la organización a través de objetivos los cuales permitan llevar una
mejor gestión de sus recursos de una empresa.
2.
¿Cuáles
son las etapas en el proceso de gerencia estratégica? .Defina cada etapa.
a) Formulación de estrategias:
Es el proceso conducente a la fijación de la misión
de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las
debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis
que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias
para la industria.
Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de
forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus
debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando
las amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes;
investigación, análisis y toma de decisiones.
La investigación debe ser interna como externa. Se
pueden desarrollar encuestas y administrarlas
para examinar factores internos, tales como: el estado de ánimo de los
empleados, la eficiencia de la producción, etc. El análisis requiere en la formulación de
una estrategia. Técnicas analíticas como la matriz de posición, estrategia y
evaluación de acción, etc.
b) Ejecución de estrategias:
Significa la movilización tanto de empleados como
de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en:
fijación de metas, de políticas y asignación de recursos. Es el paso más
difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que
requiere disciplina personal, sacrificio y concentración.
Es posible que la ejecución de las estrategias gire
alrededor de la capacidad gerencial para motivar a los empleados, y la
motivación con frecuencia se considera más un arte que una ciencia.
c) Evaluación de estrategias:
Se debe analizar los factores internos y externos
que representan las bases de sus estrategias actuales. Las preguntas que se
hacen: ¿Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas? ; ¿Siguen siendo debilidades
internas todavía debilidades? ; ¿Son las oportunidades externas todavía
oportunidades?
Una industria debe medir el desempeño de la
organización. Los estrategas deben comparar el progreso real con el progreso
previamente planificado de la industria, con respecto al logro de las metas y
objetivos previamente establecidos. En esta evaluación los factores internos
como externos sufren cambios.
3. ¿Cuáles
son los beneficios de la Gerencia Estratégica? Interprete cada beneficio.
· Permite que una organización
esté en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo
de este modo algún control sobre su destino.
Interpretación:
Es la manera
que una empresa este prepara a un cambio en el mercado.
· Los conceptos de
gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la
reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la
subjetividad la base para decisiones importantes.
Interpretación:
Teniendo una
buena gerencia estratégica la empresa tomara mejores decisiones y podrá manejar
sus recursos de manera efectiva.
· Permiten a una
organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el
impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las
amenazas internas.
Interpretación:
La
utilización de estrategias en una organización es necesaria porque nos permite
enfocarnos con completo a todas las áreas de una empresa; la cual nos permite evitar
riesgos y mejorar las actividades.
· Las organizaciones
que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y exitosas que
aquellas que no los usan.
Interpretación:
Claro la
organización que utilice gerencia financiera de manera correcta será más
exitosa que la otra porque le permitirá tener una mejor gestión de dicha
empresa.
·
Evitan las
disminuciones en ingresos y utilidades y aún las quiebras.
Interpretación:
Las
estrategias permiten a una organización proyectarse la cual ayuda que una
empresa en futuro no baje sus ventas; o su producto o servicio ya no sea tan
demandante en el mercado.
· Evitan la
defunción de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor
productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara
de las relaciones desempeño / recompensa.
Interpretación:
Permite mejorar aspectos de una empresa ya sean internos o externos los
cuales lo hagan flexible a un mercado.
· La gerencia
estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de
problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la
industria a todos los niveles.
Interpretación:
Mejora el ambiente
de trabajo en todas las áreas de una organización y minimiza los riesgos.
· Llevan orden y
disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia
eficiente y efectivo.
Interpretación:
Utilizar
estrategias permite que las empresas lleven un buen ritmo de todas las áreas de
una organización, permitiendo que estas trabajen conjunto para un fin común.
4. ¿Cuáles
son las funciones de la Gerencia Estratégica?
· La Administración Tradicional
a. Con sus funciones de Planificación,
Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control y
Gestión financiera.
b. Gestión de la Calidad .
c. Mercadotecnia.
· Dirigir
a.
Definiendo el rumbo institucional a largo
plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para
lograrlo.
b.
Tomando en cuenta los cambios ambientales e
internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo.
c.
Integrando un equipo de trabajo plenamente
identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la
consecución de los objetivos.
d. Monitoreando constantemente la organización y
el ambiente con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se
identifique. e. Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se
presenten.
· Apoyar
a. Constantemente la actuación del personal
operativo.
b.
Asignando los recursos con visión
estratégica.
c.
Involucrándose en la labor operativa para
conocer los pormenores del proceso.
d.
Adelantándose a las circunstancias e integrando
el mejor equipo de trabajo.
5.
Haga
un análisis de las críticas hacia la Gerencia Estratégica.
Bueno vemos que algunos críticos
tienen razón en decir que hay teoría del ayer que no funcionan ya en los mercados
del ahora, por eso algunas empresas al no saber manejar bien o al utilizar
estrategias decadentes hacen que una empresa tenga una corta duración en el
mercado, las variables de una estrategia
deberían de transformarse de acuerdo a las necesidades de los nuevos
mercados haciendo que las empresas triunfen y sean prosperas.
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